Якщо ви хоч раз читали вимоги до грантової заявки від ЄС, USAID або ООН, ви бачили: «Додайте логіко-структурну матрицю». Насправді це зручний інструмент планування.
Що таке логіко-структурна матриця
ЛСМ – це таблиця, яка описує повну логіку проєкту: що ви робите, навіщо, як виміряєте успіх і які зовнішні умови потрібні. Інструмент розробили у USAID ще в 1969 році і він став стандартом для більшості великих донорів.
П'ять етапів до матриці
До заповнення шаблону потрібні: аналіз стейкхолдерів, аналіз проблем (дерево проблем), аналіз цілей (дерево цілей), вибір стратегії, і лише потім – заповнення ЛСМ.
Структура ЛСМ: 4 рядки і 4 колонки
Чотири рівні: Загальна мета (Overall Objective), Конкретна мета (Specific Objective), Результати (Results/Outputs), Діяльності (Activities). Чотири колонки: Логіка втручання, Індикатори, Джерела верифікації, Припущення.
Вертикальна і горизонтальна логіка
Вертикальна логіка: причинно-наслідковий ланцюг знизу вгору – якщо виконуємо діяльності, отримуємо результати → досягаємо конкретної мети → сприяємо загальній меті. Горизонтальна: читання зліва направо показує, як виміряти досягнення кожного рівня.
7 типових помилок у ЛСМ
1) Плутання мети з результатами. 2) Індикатори без конкретики. 3) Неправильна структура рядка діяльностей. 4) Заповнення припущень для загальної мети. 5) Нереалістичні джерела верифікації. 6) Тривіальні або катастрофічні припущення. 7) Ненумеровані діяльності.
Theory of Change vs ЛСМ
Theory of Change – розширена наративна версія вертикальної логіки ЛСМ. Деякі донори вимагають обидва документи одночасно. ЛСМ – структурована таблиця, ToC – детальна розповідь про механізм змін.